小议“鞭打快马”
通过调查了解笔者发现，许多单位存在着百分之二十的人干百分之八十的活的现象。原因在于单位领导对这些素质超群的少数人“格外器重”，觉得把工作交给他们放心。更有人说这种快马加鞭的做法，能使个人更有发展，单位建设也不出问题。
应该指出，造成这种“鞭打快马”的情况有人才数量缺少、发展层次不平衡的原因，但领导者若不纠正一味“垂青快马”的观念，也会给本单位人才的发展带来不良影响。一是累坏了快马。再快的马速度也有极限，总给快马加鞭会使快马苦不堪言，滋生逆反心理，甚至产生撂挑子不干的想法。二是闲坏了慢马。再慢的马也是马，也能干活，跑起来也有速度。如果鞭子从来不碰慢马，任其信马游缰，那么慢马永远都只能是慢马。三是误导了中马。看到快马跑得虽快但总挨打，慢马过得自在但没地位，最高兴的要数不快不慢的中马了，不由滋生出“进步不能太大，马马虎虎就行”的错误想法，结果遗憾终生。
如何割除“鞭打快马”这颗人才培养与使用上的毒瘤？笔者认为用人领导对于人才培养应着眼发展，视才施 压。慎用快马。要让快马少干活、干大活。把单位少数重大、艰巨的任务交给快马，在保护积极性的基础上充分发挥其长处。此外还要引导快马多向其它领域发展，谋求全面进步。多用中马。让中马多干活、干重活。要视中马不同情况，多压担子，多交任务，扬其所长，补其所短，不断提高中马的耐力、韧性和速度，使其尽快成长为快马。常用慢马。让慢马干轻活、勤干活。要经常找一些慢马力所能及的活交给他干，使其熟悉工作环境，不断增加信心，激励他奋蹄直追，有所作为。
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